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Selon une étude de Raymond Chabot Grant Thornton (avril 2013) réalisée pour le compte du Bureau du renouveau du système de santé (BRSS), il faudrait réduire le budget du réseau Vitalité plus que celui du réseau Horizon. Pourtant la province a reconnu que le réseau Vitalité avait moins que l’autre et a avancé un plan de rattrapage. Quelle est la logique derrière la recommandation de RCGT?

Peu importe l’hypothèse proposée dans cette étude, le réseau Vitalité se trouve à être le plus grand perdant !

Le Bureau du renouveau du système de santé (BRSS) a fait l’embauche de l’entreprisse Raymond Chabot Grant Thorton (RCGT) pour faire l’étude de notre système de santé selon la méthode du « Benchmarking ».

Nous avons reçu de la régie Vitalité, suite à notre demande, le document sommaire produit par RCGT. Ce sommaire peut être consulté en cliquant sur le lien suivant : SOMMAIRE EXÉCUTIF

Nous avons fait à l’interne l’étude de ce document et nous publions les textes suivants :
  • Présentation résumant le Benchmarking;

  • Tableaux démontrant les économies potentielles de nos hôpitaux pour arriver à la moyenne provinciale :

    • tableau de RCGT (p.9)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution (p.9)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution avec regroupement par réseau de santé (p.9)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution avec regroupement par type ou grosseur d’institutions (p.9);

  • Tableaux démontrant les économies potentielles de nos hôpitaux pour arriver à la moyenne canadienne :

    • tableau de RCGT (p.10)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution (p.10)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution avec regroupement par réseau de santé (p.10)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution avec regroupement par type ou grosseur d’institutions (p.10);

  • Tableaux démontrant les économies potentielles de nos hôpitaux pour arriver à la performance d’un certain hôpital :

    • tableau de RCGT (p.13)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution (p.13)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution avec regroupement par réseau de santé (p.13)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution avec regroupement par type ou grosseur d’institutions (p.13)

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