Accélération de l’amélioration des services de santé au Canada : examen des options stratégiques pour appuyer, améliorer et transformer les services de santé

Tant au Canada que partout dans le monde, les dépenses de santé ont augmenté à un rythme plus rapide que la croissance du PIB, ce qui suscite des préoccupations qui ont infiltré le discours politique non seulement sur la viabilité financière des systèmes publics de santé du Canada, mais aussi sur les dépenses de santé publique.

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Des connaissances en action : le Laboratoire d’innovation en gestion et en gouvernance des services de santé

Afin de mettre en oeuvre et de pérenniser des changements requis pour s’adapter aux besoins en évolution, les décideurs conviennent généralement que les équipes cliniques et managériales doivent développer une plus grande capacité à réaliser des projets d’amélioration ou d’innovation dans leur milieu spécifique.

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La communauté stratégique : une approche pour développer la collaboration interorganisationnelle

La volonté d’offrir une meilleure accessibilité aux soins et services dans un contexte de pénurie de ressources humaines et financières a servi de bougie d’allumage pour expérimenter la communauté stratégique comme approche de transformation de l’organisation du travail interétablissements dans la région de l’Estrie au Québec

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Relever les défis en matière de services de santé en période de compressions budgétaires

Du début au milieu des années 1990, à la suite de la récession économique, les gouvernements provinciaux canadiens ont très fortement réduit leurs budgets consacrés à la santé. Reflet d’une volonté marquée de réforme du système de santé, ces réductions budgétaires ont poussé les gouvernements à accélérer leurs efforts de maîtrise des dépenses de santé, dans l’optique d’atteindre l’équilibre budgétaire. Le fait de revenir sur cette période de réformes et sur quelques-uns de ses legs durables est de nature à éclairer les gestionnaires de systèmes de santé d’aujourd’hui. Dans le cadre des vidéos, des exposés et des documents accessibles ci-dessous, de hauts dirigeants du secteur de la santé de l’époque, parties prenantes aux processus décisionnels provinciaux, reviennent en détail sur les années 1990.

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