Selon une étude de Raymond Chabot Grant Thornton (avril 2013) réalisée pour le compte du Bureau du renouveau du système de santé (BRSS), il faudrait réduire le budget du réseau Vitalité plus que celui du réseau Horizon. Pourtant la province a reconnu que le réseau Vitalité avait moins que l’autre et a avancé un plan de rattrapage. Où est la logique?

Peu importe l’hypothèse proposée dans cette étude, le réseau Vitalité subit les pires conséquences!

tableau-benchmarking


Le Bureau du renouveau du système de santé (BRSS) a fait l’embauche de l’entreprise Raymond Chabot Grant Thorton (RCGT) pour faire l’étude de notre système de santé selon la méthode du « Benchmarking ».

Égalité Santé en Français (ÉSF) a reçu de la régie Vitalité suite à une demande, le document sommaire produit par RCGT. Ce document peut être consulté en cliquant sur le lien suivant : SOMMAIRE EXÉCUTIF

Égalité Santé aussi fait une demande en vertu de la Loi sur le droit à l’information et à la vie privée et a reçu le 4 décembre du ministre le rapport final de RCGT. Vous pouvez consulter ce texte en cliquant sur le lien RAPPORT COMPLET RCGT

 ÉSF a fait à l’interne l’étude du Sommaire exécutif reçu du réseau de santé Vitalitét et nous publions les documents suivants :

  • Présentation résumant le Benchmarking;

  • Synthèse des tableaux des pages 9,10 et 13 présentant les économies potentielles de nos hôpitaux pour arriver à la moyenne des hôpitaux du N.-B. puis du Canada et d’un certain hôpital canadien;

  • Tableaux démontrant les économies potentielles de nos hôpitaux pour arriver à la moyenne provinciale :

    • tableau de RCGT (p.9)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution (p.9)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution avec regroupement par réseau de santé (p.9)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution avec regroupement par type ou grosseur d’institutions (p.9);

  • Tableaux démontrant les économies potentielles de nos hôpitaux pour arriver à la moyenne canadienne :

    • tableau de RCGT (p.10)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution (p.10)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution avec regroupement par réseau de santé (p.10)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution avec regroupement par type ou grosseur d’institutions (p.10);

  • Tableaux démontrant les économies potentielles de nos hôpitaux pour arriver à la performance d’un certain hôpital :

    • tableau de RCGT (p.13)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution (p.13)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution avec regroupement par réseau de santé (p.13)

    • tableau de RCGT avec % d’économies par rapport au budget de l’institution avec regroupement par type ou grosseur d’institutions (p.13))